Управление и лидерство для начинающих руководителей
Описание
Harvard Business Review -- провідний діловий журнал із багаторічною історією.
До цієї збірки увійшли найкращі статті HBR для керівників-початківців.
Недосвідчені лідери команд не відразу усвідомлять, що їхні нові обов'язки
серйозно відрізняються від звичних. Для них стають актуальними питання тайм-
менеджменту, розставлення пріоритетів, роздільної здатності конфліктів та
планування. Однак багато навичок їм доводиться освоювати в стресових
ситуаціях, методом проб і помилок. На допомогу прийдуть автори цієї збірки,
які розкажуть, як адаптуватися до нової ролі, приймати відповідальність за
свої рішення, розвинути стратегічне мислення й емоційний інтелект. Завдяки
їхнім порадам і рекомендаціям очисники початківці навчаться надихати команду
та вести до процвітання всю компанію. Боротьба, яку змушені вести новоспечені
менеджери, -- норма, а не виняток. Річ не в тому, що всі ці люди -- слабкі
лідери, що працюють у несприятливих організаціях. Це звичайні працівники, що
стикаються з типовими проблемами адаптації. Дуже важливо розуміти, як
ефективно працювати з командою, яку ви успадкували. Ця робота круто заміщена
на компромісах і найбільше схожа на ремонт літака прямо в повітрі. Вам не
можна вимикати двигуни, поки ви їх ремонтуєте, інакше відбудеться 00. Потрібно
підтримувати стабільність наявної системи, водночас рухаючись уперед. Жалоби
нового менеджера на велике навантаження -- це зручний момент для обговорення з
ним процесу делегування підпорядкованими частиною обов'язків. Для кого Для
керівників проєктів, підрозділів або організацій у будь-якій сфері бізнесу
Также ищут:
